2022年京东自营代入驻流程京喜入驻费用

3月13日，国美的官方旗舰店在 jd. com 开业，成为另一家传统的离线零售商。对国美来说，这是继道多之后的第二个电子商务平台。

观察者网注意到，在错过了中国互联网企业过去几年的大发展之后，国美的增速发展已经被同为我国家电起家的苏宁落到了我们后面。对于国美线上进行转型国家而言，京东是当下社会最好的选择。

线上线下加速融合

在过去，家电零售行业经历了从线下到在线电子商务分红的时代。如今，随着社会消费的升级，网络增长已经进入了瓶颈。单一渠道再也不能满足用户的多元化购物需求和供应商的精准营销需求，线上和线下产品的整合已成为行业的共识。

疫情爆发前，国内家电市场的在线发展也开始赶上线下发展，据全国家电产业信息中心统计，2022年中国家电市场规模达到8104亿元，同比仅增长1.9%。 其中，网络零售额2945亿元，同比增长15.3%；线下零售额5159亿元，同比下降4.4%。 线下市场日益萎缩。

2022年，由于家用电器的特点，网络零售额占比近60%，达到59.1%;洗衣机也占网络零售额的40.4%。彩电、空调、电冰箱等网络零售销售额占比均在30%以上，厨房、卫浴销售额最低，仅占25.6%。

今年，受疫情影响，消费者外出减少，线下零售暂停，实体店销售功能缺失短期内难以消除，线上渠道的重要性再次凸显。 随着美国、惠而浦中国、格兰仕、万家电器企业纷纷透露，在不久的将来，电力在线渠道将成为电力厂商向在线倾斜的必然趋势。 中国电子信息产业研究院近日发布的《2022年中国家用电器市场报告》预测，今年家电产品线零售额将占全年的50%。

对于像国美这样的传统中国家电企业实体零售行业来说，拓展学生多样化的线上销售渠道，由“下”向“上”融合从而可以覆盖全渠道，必然是今年经济发展的重中之重。

需要线上入口的国美

在“线下之王”时代，国美电器曾是家电零售行业的老大。但国美在互联网时代错失了良机。

苏宁和国美曾经是两大线下家电巨头，但苏宁提前向线上市场转型，在智能零售领域做出了巨大努力。 目前，苏宁的线下门店继续扩张，预计到2022年将达到2万家，苏宁已成为中国最大的电子商务平台之一。

苏宁董事长张进东表示，在场景建设方面，苏宁乐购APP、苏宁广场、苏宁店已经成为苏宁最重要的场景互联网门户。未来，在垂直服务领域，苏宁将有苏宁电器店、苏宁购物、苏宁红童、苏宁超市等，从线上到线下，从城市到农村，从购物中心到社区，从商品服务到内容服务等系列场景，苏宁整体布局日趋完善。

而苏宁也逐渐拉开了国美之间的距离。

去年我国上半年，苏宁实现全渠道GMV 1842亿元，同比分别增长21.8%；前三季度苏宁GMV为2759亿元，同比持续增长17.5%。相比发展之下，2022年上半年，国美GMV为721.9亿元，同比仅增长1.8%；营收343.33亿元，与2022年同期社会基本情况持平。

国美半年GMV仅不到苏宁的一半。

在此背景下，国美自有的国美应用、国美门店和国美线下门店已不能满足线上线下协同发展的需求。

为了转型，在去年进入拼多多之后，国美今年又选择了京东。

国美没有选择

事实上，国美在管理层面与京东有着一定的竞争关系，但国美目前的选择很少。

纵观中国京东的发展社会历史，一路击败线下企业巨头，打造具有自身的线上进行业务，2010年之后，京东从电商渠道迅速崛起，不断通过发出学生自己的声音，到了2022年，京东又开始在线下大举扩张。

2022年12月，京东与五星签订战略合作协议，全面进入开放平台，正式开设官方旗舰店。去年4月，京东宣布收购五星级46%的股份，五星级专卖店先后更名为“京东五星”。

在去年京东家电召开的战略会议上，京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子消费品零售业务集团总裁严晓兵表示，未来的目标是打造另一个京东家电下线。 京东将在一二线城市设立体验型超级体验店，在三线城市推广“一城一店”，继续在四、六线乡镇市场发展家电店。 此外，京东电气去年在重庆正式开业，建筑面积5万平方米，是京东线下投资最重要的布局。

因此，拥有丰富在线资源的京东可能需要拥有2000多家门店的国美暂时补充其线下门店，但更多的仍是“锦上添花”。

得益于苏宁和天猫在2015年的战略合作关系，京东网站成为国美在中国市场上唯一的大平台，而国美已经落后了五年。