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美团的万亿触手伸向自营业务万亿级市场触手可及

小小爱 0关注2022-08-06 08:55:15 来源:爱店家

来源:电子商务新闻专业版(ID:)

美团前往自营赛道

也许很少有人知道,美团王兴曾经为一本名为《有限无限游戏》的书写了一条腰带。

至于博弈与边界的关系,书中写道:“有限博弈在边界之内,无限博弈在边界之内。”

电商是一场无限的游戏,美团想要经常打破界限。

自2020年8月以“团好货”业务进入电商赛道以来,美团在其领域的加码从未停止。而这一次,美团的万亿触角都伸向了自营业务。

(来源:科技星球)

据报道,美团近期推出了“东鹏特饮美团自营旗舰店”、“美团好货”等承接电商业务的独立APP等系列产品。小熊食品美团自营专营shop”等多家品牌自营专营门店均由“北京三快智慧餐饮管理有限公司”运营。

美团运营,美团配送,这显然是美团电商品牌自营赛道的积极信号。

正如业内人士所说:“品牌一次次升级,业务范围不断扩大,美团好货对美团的战略意义不言而喻,未来会像淘宝一样, 京东@ >同样的,布局将是综合电商业务。”

加码自营,在多方努力下,不难看出美团做电商的决心很大,但在如今风起云涌的电商市场,也未必一帆风顺。

数据显示,随着中国互联网的快速发展,我国电子商务市场近年来也迎来了腾飞时代。 2011年到2020年,我国网络零售额持续上升,同时跨境电商、农村电商、直播电商等细分领域也在上升。

(图片来源:前瞻产业研究院)

同时,在经历了从数量到质量的发展阶段后,行业重心发生了变化,老玩家的竞争也越来越激烈。金额在增长,但网上零售额增速放缓。

将攻击的枪口对准对手。当巨人相遇时,阻力似乎比预期的要大。

今年2月,阿里在自营领域的探索上迈出了重要一步,推出了“猫香自营”服务。

要知道,在很多年前,阿里并不看好从官网进货、卖货给消费者的自营模式。正如马云曾经说过的:“自己买,自己卖,自己做物流,这种模式不会长久。”

但现在用户可以随意挖金的时代已经结束,增长曲线的连续下滑意味着吃市场蛋糕的压力会加大。

因此,阿里巴巴选择扩张自营更像是消费升级下行业转型的风向标。

多年前,阿里和京东@>在充斥着补贴券的电商狂欢中红了眼。谁能想到,这个时候,他们竟然能够在半路杀了拼多多。一击改变了传统的电子商务业务。模式;

同样,当随着互联网的腾飞而腾飞的传统电商为了打败实体而大获全胜时,谁能想到“电商”抓蝉、“直播”跟随短视频直播的兴起,一再侵入电商的版图。

在电子商务的世界里,从来不缺少令人惊讶的挑战和奇迹。

现在,继京东@>、唯品会、阿里之后,美团也跳上了探索自营的快车道。从生鲜、母婴、服饰等品类到自营电商、平台电商等模式,以及跨境电商的各种尝试……

美团电商在这场无限博弈中不断拓展自己的边界。

美团急需寻找第二个护身符

一个月前,美团因减佣金政策登上舆论风口。

受疫情等不确定因素影响,餐饮等服务行业正在经历寒冬。国家发改委等14部门印发《关于促进服务业困难行业复苏发展的若干政策》,将外卖平台佣金比例由“合理优化”调整为“明显降低”。

受此影响,美团股价跌超15%,市值蒸发2000亿。

这1000亿元迅速蒸发,在积极承担社会责任的主张下,戳穿了美团急需寻找第二个“护身符”的紧迫感和焦虑。

在调整商家的佣金政策时,美团官方列出了一个数据:2020年,骑手的成本将占佣金收入的83.1%,美团外卖的单单利润为0.28元,其中美团派送订单平均运费为7.38元,单单平均损失0.03元。

可见,作为美团的核心业务,一日三餐已经是微薄的利润了。

正如市场此前预期:“如果预计外卖平台收取的佣金减少5%左右,导致外卖业务收入下降25%至27%,这意味着今年美团整体收入将下降1%左右。3.7%到14.8%。”

一方面,人工成本上升、佣金利润下降等因素带来的营收压力,迫使美团加速向外扩张,要想继续参与这场无限博弈,必须寻找能够抵御风险的新动力。

另一方面,规模经济下日益明显的边际收益也说明了美团长期扎根生活领域所形成的坚固护城河和用户。

无论是点外卖、店内消费,还是生鲜即时配送,与生活息息相关的需求,也是最贴近消费者的需求。

消费者的需求状态大多是无限的、流动的,这也让美团有可能发展更多的延伸业务。就像上班族因为工作繁忙没时间做饭,经常点外卖一样,他也希望利用周末的空闲时间来娱乐和社交购物。

例如,去年一季度,美团交易用户达到5.7亿,净增5870万。截至二季度,其交易用户已达6.3亿休闲食品入驻京东自营,环比增长近6000万人,其中大部分来自美团。

(来源:电书报)

此外,在不久前正式公布的“3月网购小程序50强”中,美团精选超越拼多多、京东@>购物、京喜等巨头成为上榜第一。

至于突破潜力,业内预测:美团很可能是继阿里、拼多多之后,下一个进入“10亿用户平台俱乐部”的成员。

电子商务标签背后的矛和盾

其实美团的电商基因早在外卖业务之前就已经显露。

多年前,在生活服务领域“千团大战”的压力下,美团网也在积极努力争取像京东@>和淘宝这样的商城模式。市场份额。 .

(图片来源:亿邦动力)

如今成功冲破重围,面临新的困难和挑战,美团在破圈的压力下选择重回电商赛道。

能够属于传统电商实战的一年早已过去休闲食品入驻京东自营,直播电商崛起。阿里带着淘系在市场占有率第一的位置寻求转型; 京东@>多年来物流供应链布局的效果正在显现;拼多多已经放弃了“砍刀”的口号,在加码的农村电商在路上。

迟来的美团电商要面对越来越多的对手。

资料显示,美团母公司早在自营上线前,今年2月就申请了注册“美团电商”商标。

“团好货”作为独立APP上线后,美团积极布局电商的信​​号更加明显。此次除了自营业务,美团电商还新增了“全球购物”专区。

据了解,目前“全球代购”商品均由入驻跨境电商商家销售。产品 价格 包含进口税,并从原产国运送给用户。 .

(左边美团,右边淘宝)

除了跨境业务,美团近期将内容种植功能“百宝箱”升级为“购物”。和小红书、淘宝一样,用户可以在这里创建和分享产品种植笔记。

俗话说,拉弓不回头。

走出服务社区,撕下外卖标签,美团在电商市场上的突围非常坚定。

但是,目前尝试多腿走路的情况也说明,美团在这条正确的道路上还没有找到一个坚定的方向。

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